Comment faites-vous pour estimer la quantité de travail que votre équipe peut réaliser dans un sprint? Une des mesures couramment utilisées par les équipes Scrum est la vélocité. Dans cet article, nous vous présenterons comment la vélocité peut aider les équipes lors de leur séance de planification et quels sont les pièges à éviter. Qu’est-ce [...]
La certification Master Black Belt est le plus haut niveau de certification Lean. Très difficile à obtenir, elle demande une parfaite connaissance de la méthode Lean six sigma, et de l'expérience de terrain en gestion de projets. Comment se préparer, qu'apporte cette certification en termes de carrière et de salaire ? Autant de questions auxquelles [...]
On entend beaucoup parler de dette technique. Les chefs de projet la citent souvent pour justifier des coûts supplémentaires, les développeurs pour justifier le dépassement de délai dans la création d'une fonctionnalité… De quoi parle-t-on exactement ? De quoi est composée la dette technique d'un projet ? Peut-on l'éviter, et surtout, lorsqu'elle existe, peut-on maîtriser [...]
Beaucoup de projets, et pas uniquement dans le domaine de l'informatique, échouent chaque année simplement parce qu'un risque a été mal évalué, ignoré ou pire, non identifié. Lorsqu'un problème survient, étant donné qu'il n'a pas été anticipé, mettre en œuvre une solution peut s'avérer particulièrement complexe et long. Les conséquences peuvent alors être dramatiques [...]
Une certification a pour rôle d'attester de la compétence d'une personne dans un domaine particulier. Ainsi, en obtenant une certification en gestion de projet, vous démontrez à votre employeur ou à votre futur employeur que vous avez une certaine expérience et les compétences et connaissances nécessaires pour gérer des projets. Mais il y a plusieurs [...]
Les étiquettes sont des indicateurs très visuels qui vous permettent d'organiser et d'identifier vos stories selon leur priorité, leur degré d'avancement, leur lien avec d'autres stories du même projet, etc. Il s'agit donc d'une fonctionnalité qui favorise une meilleure vision (et gestion!) du workflow de votre projet tout en facilitant la détection rapide d'éventuels [...]
Les réunions de rétrospectives Agiles Scrum représentent un outil particulièrement précieux pour les équipes projet. C’est l’occasion de demander à chaque membre de l’équipe ce qui s’est bien passé durant le dernier sprint et ce qui peut être amélioré dans les itérations suivantes. Après que tout le monde ait pu s’exprimer, il est possible de [...]
Avec une méthode de gestion de projet « classique », la maîtrise d'ouvrage (le client ou le commanditaire, qui définit les besoins) et la maîtrise d'œuvre (qui définit les solutions techniques permettant de répondre aux besoins de la maîtrise d'ouvrage et leur mise en œuvre) sont généralement séparées. Les méthodes agiles, comme Scrum, brisent cette [...]
Lors de l'utilisation de la méthodologie agile scrum pour la gestion d'un projet, les différentes tâches à réaliser ainsi que leur avancement sont modélisés sous la forme d'un tableau, le scrum task board. Le scrum burndown ou scrum chart est quant à lui un graphique indiquant l'évolution du sprint, pouvant être déduit du scrum board. [...]
Le scrum board est sans aucun doute l'élément central de tout projet agile scrum. Totalement indispensable, il va permettre de suivre la progression de la réalisation des différentes tâches et user stories tout au long du sprint courant. Si la création et l'organisation d'un scrum task board paraît simple à première vue, quelques conseils et [...]
