Les entreprises technologiques qui réussissent ont deux grands points communs : des processus efficaces et des rôles clairement définis au sein de l’organisation. Plutôt que de définir les tâches au fil que le projet avance, les équipes déterminent dès le départ tout ce qui doit être fait, par qui et dans quel délai. Par la [...]
L'ingénierie est un domaine hautement technique qui implique la construction de routes, de bâtiments, d'aéroports, de tunnels, de ponts, de systèmes d'égouts et bien plus encore. La complexité de ces projets peut rendre l’atteinte des objectifs particulièrement difficile. Il y a plusieurs éléments à prévoir comme les délais à respecter, les budgets, mais également l’évolution [...]
Tout comme vous, de nombreux chargés de projet sont débordés par le travail. Les projets sont toujours plus grands et requièrent toujours plus d’attention. Bien qu’il soit souhaitable d’utiliser son temps de manière plus efficace, il est parfois difficile d’y parvenir. Pour commencer, il faut identifier le temps à la réalisation de chaque tâche. Cette [...]
Un tableau Kanban est un outil de gestion de projet conçu pour aider les employés à visualiser leur flux de travail à l'aide de cartes (tâches), de colonnes, de couleurs, d'icônes et d'autres repères visuels. C'est un outil simple qui permet de garder tous les membres de l’équipe sur la même longueur d'onde. D’ailleurs, avec [...]
En plus du chargé de projet, chaque employé à son rôle à jouer. Toutefois, bien que tous les employés soient essentiels à la réalisation du travail, l’implication du chargé de projet est primordiale. Si vous êtes le chargé de projet, c'est à vous de diriger et de guider l'équipe tout au long du processus. Vous [...]
Même pour les chargés de projet les plus expérimentés, la gestion de grands projets peut s’avérer complexe. Il y a beaucoup d’éléments à prévoir comme identifier les tâches à accomplir, définir les rôles au sein de l’équipe, planifier un échéancier livrable, établir un budget et même établir des séances de rencontres. Lorsqu’il s’agit de réussir [...]
Spéculer pour accumuler, propose le vieil adage. Tous les jours, les entreprises sont confrontées à divers risques. Certains sont meilleurs que d’autres pour les affronter. Découvrez les cinq stratégies principales d’atténuation des risques en gestion de projet. Chaque stratégie commerciale comporte des risques. Les organisations qui travaillent sur des programmes d'innovations sont d’ailleurs particulièrement vulnérables [...]
Recu.eco a implanté Nutcache en mars 2021 et depuis, cette entreprise canadienne chargée de concevoir une solution écologique pour la gestion des reçus et des garanties a constaté une nette amélioration de la collaboration entre ses équipes, du suivi des tâches et de l'efficacité de la gestion de ses projets. Avant de choisir un logiciel [...]
Un aspect important à considérer dans le travail d’un chargé de projet est le logiciel qu’il utilisera afin de réaliser ses tâches. Bien que cela puisse sembler simple, il s’agit en fait d’un choix qui doit être bien mesuré. La majorité des logiciels prétendent avoir des fonctionnalités similaires. Toutefois, il y a des différences qui [...]
Afin de bien réussir la planification stratégique de votre organisation, il est important d’évaluer régulièrement les méthodes que vous avez mises en place. Ainsi, en ayant une vue d’ensemble, vous pouvez prendre conscience de vos stratégies qui ont bien réussi, mais également de celles qui doivent être améliorées. Pour un chargé de projet, l’analyse SWOT [...]
